Предчувствия гибели книгоиздательств и книжных магазинов

Я иногда натыкаюсь на ностальгические, тревожные или наоборот злорадные статьи на тему о смерти бумажной книги и сопутствующих проблемах издательской и книгомаговской (простите, но термин этот прилип к моему лексикону крепко) индустрии. Специально я не отслеживаю сию тематику, но сегодня подумал, что имеет смысл свеженькое из того, что попалось, тиснуть в своем блоге. Не в обиду правообладателям контента я скопирую себе в блог обширные цитаты, пусть они останутся тут вехами исторических процессов, ведь сайты, с которых я заимствую чуть-чуть текстов, вряд ли проживут дальше пятилетки. А гугл и его блогспот - почему-то мне так кажется - проживут и пять и трижды по пять лет, а то и больше.

Итак: "Бумажный Титаник и 4 премьер-министра"

Спасибо устроителям, побывал на съезде Российского книжного союза. Послушал речи аж четырёх премьеров-министров — одного бывшего и другого, который сразу 3-в-одном: бывший, нынешний и будущий бывший. Последний сильно порадовал новостью о том, что продажи «так называемых ридеров» выросли в 200 раз. И что льготные пошлины за меловку с февраля будущего года будут отменены «аккуратно», чтобы поддержать отечественных производителей бумаги. То есть книги будут не только дорогими, но ещё и на плохой бумаге. И что тот, что другой — в один голос суровыми голосами обещали более решительно бороться с пиратством. И эта суровость гулом одобрения отзывалась в сердцах делегатов съезда.

Не все, однако, целиком пребывают в мире иллюзий. Вот, например, глава Эксмо Олег Новиков заявил, что «мы должны поменяться или уйти». И правда ушёл со сцены. Перед этим он опять погрозил пиратам, но, впрочем, дал понять, что ситуация с электронными книгами требует что-то делать. «Или уйти». Собравшимся издателям попытался вправить мозги и министр связи, объяснив, что бороться с пиратами невозможно и бесполезно. А полезно — осваивать новые технологии и новый рынок.

Из примерно той же реальности оказался и депутат от КПРФ Смолин, который, несмотря на проблемы со зрением, хорошо видит реальные проблемы и понимает про книги и образование больше, чем вполне, кажется, здоровые премьеры и издатели.

Диагноз происходящему в книжной индустрии поставил директор сети «Буквоед» Денис Котов: «бумажные книги не перейдут в электронные, просто бумыжный рынок рухнет». Перед этим, правда, он поругал интернет, алкоголь и телевидение, и, до кучи, пиратов. Но диагноз всё равно, хоть и случайно, ему удался.

Еще цитата: Скоро Россия количеством книжных магазинов достигнет показателя 1913 года

На днях произошло событие, неизбежность которого была очевидна в течение всего года – крупнейший российский книжный ритейлер «Топ-книга» признан банкротом. Обещанного переформатирования сети так и не произошло, а у большинства книжных магазинов сегодня нет других вариантов для выживания кроме как изменение модели работы.

Сложные времена для книжной отрасли наступили несколько лет назад. И становится только хуже. На мировом рынке в этом году обанкротилась вторая по величине сеть Borders. Из гигантов осталась только американская Barnes & Noble, отличавшаяся от своего конкурента тем, что очень активно занималась интернет-продажами и электронными книгами. Вот и удержалась на плаву, оставшись мировым лидером (и с большим отрывом!) по торговле книгами...

Вероятность появления нового оператора близка к нулю, ведь книжная сеть – сложный бизнес с организационной и с кадровой точки зрения, отличающийся крайне низким уровнем рентабельности. Она даже до кризиса составляла в среднем около 3% по чистой прибыли. И, как показал случай с «Топ-книгой», даже за них надо побороться.

Из года в год из книжных магазинов уходят клиенты. Уровень их оттока превышает уровень инфляционного роста стоимости книг. Дальнейший сценарий предугадать легко: тиражи книг будут сокращаться при том, что в среднем они и так уже упали до 6500 экземпляров. А чем ниже тираж, тем выше стоимость книги. В итоге сокращение магазинов увеличивает цены. Самое грустное, что оно снижает и число читателей.

Конечно, есть теория, что смерть книжной розницы никак не повлияет на уровень чтения. Ряд «экспертов» утверждают, что книгу способны полностью заместить электронные тексты. Но мы неоднократно наблюдали обратное. Если в городе с населением в 50 000 человек закрывается единственный книжный магазин, то все его жители начинают меньше читать. И дело тут даже не в вопросе доступа в интернет или привычке читать с бумаги. Если открыть магазин в спальном районе или маленьком городе, его жители начинают регулярно покупать книги просто потому, что они становятся им доступны. Ведь если у вас во дворе откроется театр с хорошим репертуаром, вы же наверняка будете туда время от времени заходить, даже если до этого и не были театралом. А ассортимент книжного магазина всегда вызывает положительное восприятие.

Глобальная проблема – отсутствие книги в медийном поле. Потенциальному читателю неоткуда узнать о книжных новинках, современных писателях. Единственным источником информации становится место торговли книгами – магазин. Сравните книгу с бутылкой водки. В России доступность водки измеряется 5 минутами ходьбы; цена низкая, водку рекламируют, о ней шутят, пишут статьи и, в конце концов, борются с алкоголизмом на государственные деньги. У книги нет ни развитой инфраструктуры, ни медийного поля, ни государственной поддержки. Книжные магазины сегодня платят коммерческую аренду, то есть конкурируют за помещения в проходимых местах с одеждой, продуктами, банковской розницей, имея при этом несоизмеримо более низкую доходность...

В любом случае, книжной рознице придется учиться работать на снижающемся рынке до тех пор, пока она не нащупает новую модель своего существования. Мы эту модель связываем с концепцией магазина-клуба – книжный магазин с кофейней, сценой, детской площадкой, круглосуточным режимом работы и ежедневной программой мероприятий со свободным доступом. То есть мы видим будущее книжного магазина как культурного центра для проведения досуга, где формируется интерес к книге, культуре. Конечно, для этой модели нужно еще больше ресурсов: одно дело, когда у тебя только 150 000 наименований книг, а другое – когда к ним добавляются 150 мероприятий в месяц. Нужно создать новое подразделение, творческий менеджмент. Поэтому, хотя этот формат нов и интересен, применим он пока далеко не везде.  

К этой статье следует ознакомиться с комментами на том же сайте. Там звучат очень характерные мысли. Некоторые мне кажутся слишком злыми, а некоторые - как будто мои собственные.

В заключение добавлю, что вторая картинка с диаграммой взята с блога "Планета книг" и там же находится еще один любопытный текст-раздумье о судьбах индустрии и прочем подобном. Я не смог дочитать до конца, но первая половина, где автор приводит цитаты западных тружеников отрасли и комментирует их, мне показалась небезынтересной.